Уровень участников
Руководители начального/среднего уровня, Кадровый резерв на руководящие позиции
Продолжительность
2,5 часа, 4 часа, 1 день
Где используется
В программе по развитию лидерства/ навыков управления ( может быть отдельной программой)
Содержание
Законы развития
Модель развития A3B2C1
Действия руководителя на каждой стадии модели
Эффективная обратная связь. Модель SBI.
Коучинг – как инструмент развития подчиненных
Эффективное слушание и задавание вопросов
Модель GROW
Отработка навыков коучинга
MBTI + коучинг
MBTI + обратная связь
Другие инструменты развития подчиненных