Уровень участников
Руководители среднего/топ-уровня
Продолжительность
2 дня
Содержание
Построение эффективных команд
Стадии развития команды. Команда: люди + процессы.
Понимание других (MBTI или FIRO-B)
Построение профиля команды (с помощью MBTI/FIRO-B). Анализ сильных сторон и ограничений команды. Действия от руководителя для повышения эффективности команды.
TPI (Team Performance Indicator) – инструмент оценки процессов в команде.
Развитие подчиненных.
Коучинг, как инструмент развития подчиненных. Эффективное слушание и задавание вопросов. Модель GROW. Практика коучинга.
MBTI + коучинг
Networking. Построение эффективной сети связей/контактов.
4 -5 Experiential activities
Обратная связь (модель обратной связи SBI)
Планирование дальнейшего развития