Уровень участников
Действительные команды топ/среднего уровня управления
Продолжительность
2 дня
Содержание
Понимание себя и других, как основа эффективной командной работы.
MBTI – инструмент понимания себя и других
Формирование MBTI профиля команды. Сильные стороны и ограничения.
Эффективное взаимодействие с представителями разных типов.
TPI (Team Performance Indicator) – инструмент оценки процессов в команде
Процессы «в дефиците» и «избытке»
5 Experiential activities
Обратная связь «один на один» (модель обратной связи SBI)
Формирование team-protocols (правил эффективной совместной работы)
Дальнейшие шаги по повышению эффективности командной работы